一个女大学生在IT公司的真实经历

2007-08-20 09:36　　　作者：　　来源：eNet论坛　　[收藏到E起摘]

　　　就是男人永远瞧不起女人，做技术的永远瞧不起不是做技术的。我本身是个女人，不是做技术的，在工作中找他们协作就会变得比较难。出色的技术人员毕竟是少数，有即使看不起也应该藏在心里的礼貌的人也非常少。能奉行三人行必有我师的更是绝版。

　　于是我最常看到的就是一张不屑的脸，有的干脆说“跟你说有什么用，说了你也不懂”

　　于是我只好在心里问候他家长。废话，你不说我能懂麽？况且我是学计算机的，又不是学你的OOXX专业的，不懂不是太正常了。

　　有句话叫做，伸手不打笑脸人。于是我经常笑得很灿烂的问他们问题。再难听的话我都当作没有听见。我的目标是把事情做好。只要你肯好好做事，你怎么说我都无所谓了。

　　建立整个团队的沟通协作模式，花了我整整四个月。

　　在那段时间，我和周总进行了无数次的流程讨论，试验性实施；再讨论，再试验性实施；一个优秀的Leader真的可以激发人的潜能。优秀的Leader、充沛的资金，终于又被我碰到了。如果没有周总的大力支持，我想模式的建立不会那么顺利；如果没有周总的完全信任，我不会工作得那么累却又快乐无比。

　　每天一上班都精神抖擞，走在路上好像飞一样。打开电脑的第一件事就是看今天的工作计划，然后逐项实施。不知不觉工作到7点，才下班走人。

　　在那段时间我学到了很多。比如各种开发模型的流程标准都是不同的。如何即保证时间，又保证质量。不管怎么说，一个很重要的原则就是：沟通是非常非常重要的。

　　在建立模式的初期，有两种类型的TeamLeader.一种就是完全的彻底的配合，并且积极训练自己的组员。和他合作，非常愉快。还有一种就是完全的彻底的不予配合，并且在发生矛盾的时候对人不对事。

　　A君是合作的典范，他积极的训练自己的组员，尝试各种业内流行的一些工作模式。并且有时会和我讨论关于团队建设的事情。我很佩服他，他是一个不仅源码写的很漂亮。而且文档写的也非常好的超级难得TeamLeader。最难得的是他竟然在组内4个人的时候，实现代码走查流程和工作备份？！而此时的工作任务非常重。不过我看他也是乐在其中。应该和我一样，难得有机会大显身手。赶紧理论联系实际试试吧～～～B君就是不合作的典范了。他虽然做TeamLeader，却完全是小作坊工作模式。既不懂得工作任务的统筹分配，也不去做设计。完全让组内人员放牛吃草。于是做出来的东西是千奇百怪。此时不得不彻底佩服程序员的不逻辑的逻辑思维。最有趣的是每次和我发生矛盾的时候，在周总面前争论。周总总是支持我，于是他非常愤恨：为什么周总向着你？我暗笑，周总是向着道理，我错了他也会批评我的。虽然目前为止我好像还没有给他批评我的机会。

　　在那段时间里，思考最多的，应该就是为什么优秀的团队要那么做？

　　因为我经历过优秀的团队，我知道那么做是对的，是好的。我只是习惯性那么做，并且那么认为。直到面对这个比较糟糕的整体团队的时候，为什么那么做？成为我最常思考的一个问题。

　　我要先找到依据，证据，来说服那些没有养成良好工作习惯的同事。纠正他们的工作习惯，提高整体的工作效率。降低管理成本。和整个项目的成本。而仅仅停留在“我知道那样是好的”显然是不够的，于是我开始大量查找一些文章、理论支持依据和一些经验。并且纠正我之前的一些观念。毕竟我曾经经历的项目情况比较单纯。和目前的有很大的差别，如果生搬硬套未必会有想要的结果。

　　再八卦一下，当时公司有个非常非常帅的帅哥，帅到连公司的大内总管老男人都不得不赞说“他不去当偶像明星，来做开发真是可惜了”

　　而我可惜的是他是开发人员，很少有工作的机会和他沟通。于是我每天午休的最大乐趣就是“调戏”这个小男生，看他脸红。

　　想起若干年前的高中同学，她每次牙痛都拽耳朵，我好奇问她：这个是治牙痛的偏方吗？她说：这个叫做疼痛转移法。

　　当生活中碰到没有办法避免的痛苦的时候，最好的办法就是找事情来做。转移开你的注意力，就不会那么痛了。

　　

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