精彩我做主:一个女CIO的幸福故事

2007-10-31 11:39　　　作者：HR管理世界　　来源：eNet论坛　　[收藏到E起摘]

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　　“我其实是一个很有福气的人”。当中国银河证券有限责任公司信息技术中心主任（CIO）陈静平静地说出这句话时，很容易使人联想到一个幸福的居家女人。但这只是陈静幸福故事里的一个情节。在她宽敞明亮的办公室，门外是整洁的机房和有序运行的系统，里里外外有和她一样带着幸福和满足忙碌的同事们，这些都是陈静幸福的根源。幸福的定义是，一种持续时间较长的对生活的满足和感到生活有巨大乐趣并自然而然地希望持续久远的愉快心情。读完陈静的故事，这个词就不会再抽象。

　　工作――常人不能消受的幸福

　　2000年初，由银行、保险等5家所属信托投资公司的证券经营机构合并而成的中国银河证券有限责任公司正式筹建。为公司的信息技术担忧了很久的总裁朱利踏进了中国证监会的大门。在那里，他的收获是一本书和一个人，这本书的名字是《证券营业部信息系统技术管理操作手册》，而这个人就是这本书的主要撰写人陈静。

　　银河证券筹建之初，最大的困难是信息系统处于严重的落后状态。由于一年多的机构调整影响，原有的5家信托投资公司及所属各个营业部技术投入大幅度减少，网络系统互不兼容，软硬件系统互不统一等等。这一切都严重地影响了公司的正常业务发展。面对业界同行快速发展的挑战，一场关系到新公司前途命运的信息技术革命的重担压到了陈静的身上，这时是2000年的3月。

　　从5月开始，陈静率领仅有的6名员工夜以继日，连续拼搏2个多月，于2000年8月建成了连接总部到170多家营业部的广域网络。为使网络适应更高的、更多的业务发展需要，2001年初，陈静又主动提思路，拿方案，对广域网络进行全面升级，将网络带宽从64K直接升至2M，并在15个城市88家营业部构建了另一个高速骨干备份网络，创造了国内证券公司业的奇迹。2001年2月，为配合B股上市的需要，又完善了网络需求，实现了国内首次集中式交易。

　　同年6月，搭建了基本统一的公司应用平台，为公司的长远发展奠定基础。按照在技术上确保“先进性、实用性、可靠性和标准化”的目标，总部给各营业部下达文件，6个人用6个小时尚不能将文件全部传送完；总部急需的各营业部数据，20多人连续加班一个月才能统计上来。实现总部集中办公后，为尽快解决这一难题，陈静首先把目光盯在联通整个网络上。由于时间很紧，筹备组2000年5月份才确定远洋大厦为总部所在地，却要求在7月5日前完成入驻办公的一切准备工作，而当时技术部门连陈静在内只有7个人。
　　

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